Methodiek
Elk project doorloopt dezelfde vier fasen. Omvang en duur stemmen wij af op uw vraag.
Wij brengen de huidige situatie in kaart: processen, systemen, verantwoordelijkheden en compliance-status.
Interviews met schippers, planners en terminalmedewerkers. Procesobservatie en inventarisatie van systemen en documentstromen.
Oplevering: diagnoserapport
Knelpunten worden gekwantificeerd: tijd, kosten, compliance-risico en operationele impact.
Wij prioriteren verbeterstappen op impact en haalbaarheid, onderbouwd met sectorrapporten.
Oplevering: analyserapport
Uitvoerbare aanbevelingen en een roadmap, onderbouwd met data en afgestemd op uw organisatie.
Proceswijzigingen, systeemkeuzes en implementatiestappen — met de gevolgen voor de dagelijkse operatie.
Oplevering: advies & roadmap
Ondersteuning bij implementatie, acceptatie en periodieke evaluatie van resultaten.
Ondersteuning tijdens uitrol, training van medewerkers en meting van het resultaat.
Oplevering: implementatiebegeleiding
Illustratief voorbeeld
Voorbeeldsituatie: een rederij in de tankvaart voert per reis dezelfde scheeps- en ladinggegevens in bij meerdere nationale meldsystemen — van BICS tot VELI. In zo'n situatie stellen wij een gestandaardiseerde gegevensstroom voor, gekoppeld aan bestaande TMS-software.
Beoogd resultaat: minder administratieve tijd per reis en lager compliance-risico door eenduidige brondata. Dit voorbeeld is illustratief en gebaseerd op onze marktverkenning; het betreft geen uitgevoerde opdracht.
Bespreek een vergelijkbare situatie